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张孟星到中冶东北建设调研指导工作
来源:中冶东北建设 作者:张家明 发布时间:2018年06月08日 访问量:
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  6月4日,yzc889亚洲城暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星到中冶东北建设调研指导,听取近期工作汇报,并对中冶东北建设下一步工作提出具体要求。

  张孟星首先听取了中冶东北建设领导班子近期工作开展情况及下一阶段工作安排的汇报,并就公司目前的发展情况、面临的问题和挑战、采取的措施等方面与中冶东北建设领导班子进行了深入沟通和交流。在认真听取大家的发言后,张孟星对中冶东北建设未来发展提出四点要求。

  一是要一手抓遗留难题,一手抓企业发展。面对公司目前发展情况以及面临的问题与挑战,中冶东北建设一要继续坚持采取多种方式强力推进老项目的结算回款问题;二要善于梳理分析“两金”构成,想办法解决好经营结算遗留难题和瓶颈问题,确保完成yzc889亚洲城下达的经营指标;三要坚持战略引领,既坚定不移地贯彻好集团的发展战略,又确定好、谋划好自身的发展战略;四要充分发挥子企业总部资源配置中心作用,使所有资源配置集中服务于企业的发展战略;五要进一步明确定位、认准方向、细化管理,充分发挥现有资源效能,不断提升企业盈利能力和市场竞争力。

  二是要一手抓项目管控,一手抓市场开拓。项目管控与市场开发对企业来说是非常重要的两个方面,中冶东北建设一要全面加强项目管控平台建设力度,不断探索和完善适合本企业实际情况的项目管理体系;二要进一步加强项目管理者的责任意识,加强责任管理,通过落实问责、奖罚分明等举措把责任落到实处;三要有重点、有针对性地抓项目、抓市场,充分结合集团发展目标,迅速跟上发展节拍,明晰发展路径、突出发展模式;四要进一步加强对大型项目的运作力度,抓好项目,深耕细作,力争尽快取得新突破。

  三是要一手抓人才建设,一手抓班子建设。人才队伍建设对企业发展至关重要,企业经营管理离不开干部的担当、领导的带头。一要进一步优化企业人才资源比例,加大高学历人员引进力度;二要吸收引进培养高技术人才,打通人才上升的通道,全面提高公司人才队伍专业水平,为企业可持续发展打下良好基础;三要尽快配齐领导班子队伍,管理队伍要抓关键少数、抓领导力建设,要依靠领导干部的责任意识和带动作用,相互支持,凝聚起公司上下的干事创业激情,维护好中冶东北建设的良好发展局面。

  四是要一手抓企业文化建设,一手抓党的建设。企业文化是最大的竞争力,被认同的理念会形成习惯,会深入人心。一要用优秀的企业文化凝聚干部员工,让大家在企业中真切的感受到家的感觉和集体的温暖,进而培养企业干部员工爱岗敬业的责任意识,培养深爱企业的情怀,上下一心推进事业进步和企业的持续发展;二要进一步加强党建工作,切实落实好党委主体责任,开展和落实好党建各项工作;三要将十九大精神真正落到实处,领导干部带头做好廉洁自律工作,保证企业正常稳健发展,完成好集团交给的经营任务。

  张孟星强调,中冶东北建设正处于企业发展转型的关键时期,全体党员干部要真正树立危机感、责任感和荣誉感,希望中冶东北建设全体干部员工充分发挥 “一天也不耽误,一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,鼓足干劲、奋发图强,为企业发展贡献力量。

  中冶东北建设董事长、党委书记、总经理彭毅忠,副总经理杨赟、王云阁,总会计师阎代龙,副总会计师陶亮,副总经济师胡俊、张晓雷,副总工程师杨超参加会议。

张孟星作重要讲话

会议现场


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